農(nóng)藥現(xiàn)狀及未來的淺析

古語有道民以食為天，食品安全、綠色無公害蔬菜，已經(jīng)成了老百姓茶前飯后的談資。近些年國際國內(nèi)形式變化之快，讓很多人目不暇接更別說見招拆招了。許多經(jīng)銷商訴說近年是越來越不會做生意了，想與上游廠家長期合作，但常常缺貨斷貨，更甚者環(huán)保被整改、廠家被查封，想要合作新的廠家，但怕質(zhì)量影響，銷不保本。農(nóng)資行業(yè)就廠家、經(jīng)銷商來說如何去經(jīng)營，成了擺在現(xiàn)實層面上面的一把刀。

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢

中國有13.79億人口（2016年統(tǒng)計），國家講的耕地面積有18億土地的紅線不能突破，但是中國目前種植結(jié)構(gòu)復雜、種植模式落后、土地流轉(zhuǎn)程度不高、從事行業(yè)之人社會地位不高、人均面積少，資金投入周期長、年輕人基本學歷在中專以上，導致種地不如從事其他行業(yè)，農(nóng)村基本形成386199（婦女、兒童、老人）的情況。這是當代中國農(nóng)業(yè)的集中體現(xiàn)。

2、農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢

新的農(nóng)藥管理條例出來后，對農(nóng)資產(chǎn)品、化工企業(yè)有了更高的要求。企業(yè)走向精細化、正規(guī)化方向。

精細化：從產(chǎn)品和服務兩方面說起。產(chǎn)品方面不斷地推出新的配方、價格方面逐步透明化、渠道方面這兩年逐步摸索農(nóng)資電商模式，企業(yè)銷售扁平化，逐步向大戶、縣級經(jīng)銷商發(fā)展、促銷方面也逐年加大力度，力爭搶到終端客戶群體。服務方面：越來越多的植保機構(gòu)相繼出現(xiàn)，客戶都在往服務上面轉(zhuǎn)型，如稻草人公司主推水稻解決方案等，經(jīng)銷商年前儲備鋪貨，年后專門去針對推廣，都成了市場常態(tài)。

正規(guī)化：伴隨著種植用藥精細化，相應的要求企業(yè)經(jīng)營管理正規(guī)化、生產(chǎn)加工高效化，農(nóng)資從業(yè)人員正軌化。

大弓農(nóng)化堅持兩條腿走路，說簡單一點就是內(nèi)銷和外銷。當前形勢下公司上市，上市的目的是為了融資，但融資過后最重要的是科研團隊的建設（核心技術），最后承接的是發(fā)展。談談近期，4月17日美國單方面對中國展開貿(mào)易戰(zhàn)，最先向中興集團開刀，禁售元器件七年，包括芯片，在這時中國人才意識到了技術核心的重要性。但是我覺得真正中國的痛點還是農(nóng)業(yè)。自古以來中國都是農(nóng)業(yè)大國，雖然國家說的18億耕地面積紅線，但現(xiàn)實的情況是已經(jīng)保不住了，好多耕地都荒廢了。美國糧食出口有補貼，對我國進行傾銷，國內(nèi)農(nóng)民種糧無利，不愿種地，導致中國糧食嚴重依賴進口。數(shù)據(jù)表明2015年中國進口糧食12477萬噸，同比2014年增加了24.4%，而我國糧食的全年產(chǎn)量62143.5萬噸，進口占20.1%（冬夏糧），而夏糧2016年總產(chǎn)僅13926萬噸。國內(nèi)大豆種植面積的下滑，更多的依賴進口，內(nèi)需已達產(chǎn)量的5倍。大豆帶動的是豬肉，但2012年國內(nèi)的家禽類流感導致養(yǎng)殖行業(yè)災荒，最終高盛集團拿下來豬肉行業(yè)的大頭，控股中國豬肉市場占22%。仔細一查高盛集團總部在紐約，美國人的這步棋很早就開始布了。農(nóng)業(yè)依然是中國的命脈，核心技術才是企業(yè)真正的命脈。

3、企業(yè)使命

      越來越覺得企業(yè)不僅僅是為了賺錢，當企業(yè)誕生時，法律、社會就賦予它更重要的使命，促進社會穩(wěn)定、解決區(qū)域就業(yè)壓力、承載的無數(shù)個家庭的希望。

      現(xiàn)今這個時候機遇與風險并存，企業(yè)戰(zhàn)略性決策任何一個失誤，都會導致企業(yè)陷入困境。國際幾家巨頭公司的壟斷，就農(nóng)業(yè)行業(yè)來說，過去一兩年里，中化收購先正達，拜耳收購孟山都，陶氏杜邦合為一個公司等等，這些農(nóng)業(yè)行業(yè)的巨鱷已然在進行變革，強強聯(lián)合，只求未來的形式下不被莫名其妙的淘汰。這樣的案列太多了，打敗相機行業(yè)巨頭柯達的是手機行業(yè)，阿里巴巴全資收購高德地圖，也許明天的農(nóng)藥銷售被物流所代替，也或許農(nóng)藥企業(yè)不斷合并后，又被阿里買斷，從此網(wǎng)上銷售與農(nóng)資服務搭上了國家網(wǎng)絡建設的順風車。政策方面國家一帶一路的提出，亞投行的建設，東西幫扶對象的一對一幫扶、穩(wěn)定的投資環(huán)境等極大促進了中國企業(yè)發(fā)展的土壤。公司2018年1月進入上市輔導期，這也意味著公司邁向了改革紅利的快車道。

      企業(yè)使命被越來越多的提到了嘴邊，變革迫在眉睫，但不能盲目從流。更多的是要考慮如何才能持久發(fā)展。

       以上為個人的幾點淺析，很多不足之處，需要大家指正。